Ressource oder Gefahr? Zur Ambivalenz interner Kritik in Internationalen Organisationen
Das Dissertationsprojekt von Ben Christian geht der Frage nach, wie internationale Organisationen (IOs) mit der internen Kritik ihrer Mitarbeiter*innen umgehen. Ausgangspunkt des Projekts ist die Beobachtung, dass IOs mit Blick auf „Kritik von innen“ vor einem Dilemma stehen: Einerseits ist interne Kritik eine wichtige Ressource für organisationale Lernprozesse, die es IOs ermöglicht, aus Fehlern zu lernen und sich stetig weiterzuentwickeln. Anderseits ist interne Kritik jedoch auch eine Gefahr sowohl für die externe Reputation als auch für die interne Stabilität von IOs, da sie die oftmals vorhandenen (und zum Teil notwendigen) Diskrepanzen zwischen formulierten Zielen und konkreter Praxis aufdecken kann. Wie gehen IOs mit dieser Ambivalenz interner Kritik um? In welchen Situationen wird interne Kritik gefördert, wann wird sie unterdrückt? Und: Wie könnte ein konstruktiver Umgang mit „Kritik von innen“ in IOs aussehen? Eine explorative Fallstudie zum organisationalen Lernen im UN-Sekretariat dient als empirische Grundlage für die Auseinandersetzung mit diesen und weiteren Fragen. Organisationssoziologie, Praxistheorie sowie Arbeiten zur „Soziologie der Kritik“ bilden den theoretischen Rahmen für die Analyse.